2016年，是“十三五”發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是集團公司扭虧脫困的重要階段，更是鄂能化公司新時期下，踐行集團公司各項部署的關(guān)鍵之年，根據(jù)預期來看，尿素市場形勢將更加嚴峻。以鄂能化公司為例，可以很明顯感受到“尿素海外市場寒冬”帶來的緊迫感，如何經(jīng)營管控，如何降本增效，是擺在企業(yè)面前的一個重要課題。在公司日前召開的2016年半年工作會上，公司黨政要求持續(xù)做好經(jīng)營管控和降本增效工作，但在做法和手段上推陳出新，公司黨委推出“四個一”系列節(jié)約活動，得到公司上下廣泛響應。

明確一個基本思路

公司黨委面對嚴峻形勢，分析眼前不足，積極應對市場下行壓力，與中心工作步調(diào)一致，制定節(jié)約措施，降成本，提效益，充分發(fā)揮全體職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，樹立全員成本意識和過緊日子的思想，培養(yǎng)良好的節(jié)約習慣。新形勢下，員工們愛企如家，人人都成為“大管家”。該次節(jié)約活動，是公司在新形勢下提出的一項務實舉措，活動主題為“以樹立‘節(jié)約為榮，浪費可恥’的思想為主題，開展‘節(jié)約一粒煤、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一個螺絲釘’活動”。我們強調(diào)，“四個一”即由確定的四項節(jié)約內(nèi)容，再通過一系列降支降耗活動，最終融合為一項主題，就是降本增效。于公司，在生產(chǎn)、生活上，對煤、水、電和費用控制、材料消耗上進行管理節(jié)約降本，于職工，在日常工作、生活中，樹立節(jié)約意識，減少日常浪費，杜絕浪費現(xiàn)象，最終形成一種務實的節(jié)約文化。

嚴格一項工作方法

在節(jié)約活動的整個實踐過程中，公司經(jīng)過前期梳理，認真分析，與行政工作同步分解“四個一”各項目標，有效提出了“四個一”節(jié)約活動指標分解，迅速以文下發(fā)。從實效和時效上，足可看出公司黨委對該項工作的重視，也能充分證明節(jié)約活動指標分解方法的正確性。通過對節(jié)約一粒煤、一度電、一滴水和一顆螺絲釘?shù)乃膫€重要項目的設置，分車間和部門兩個類別，對每項目標又提出了計劃、路徑、評價、考核和責任人，對于執(zhí)行共同目標和相同措施的又整合為一，從橫到豎，一張“‘四個一’節(jié)約活動指標分解表”解決了執(zhí)行難的問題。公司黨委針對活動開展情況或指標節(jié)約方面，定期持表檢查，指標明確、考核保證。基層單位對照指標分解表格，細化、量化、具體化目標任務，嚴控各類具體指標，做到嚴標準、全考評、實節(jié)點、追責任。各單位要認真研究、分析和運用好“四個一”指標任務分解工作法，豐富基礎(chǔ)實踐內(nèi)容，嚴格各項指標控制。

樹立三種重要思維

以問題導向，查找浪費現(xiàn)象，堵塞漏洞。公司堅持一線調(diào)研，仔細分析，針對節(jié)約，提出要求，給全體干部職工指出，執(zhí)行“四個一”過程要堅持問題導向，聚焦浪費關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自查浪費現(xiàn)象，分析浪費原因，列出清單，對照清單，提出方案。對于煤、水、電、費用控制各個環(huán)節(jié)，公司各部門、各車間要有管理思維，根據(jù)管理職能制定節(jié)約方案和事項清單，切實抓好問題改進。

以目標導向，對照消耗，制定消耗定額。部門、車間以公司提出的節(jié)約目標為導向，班組、員工以部門、車間節(jié)約目標為導向。各部門要緊緊圍繞控制費用開展工作，減少各項費用、材料消耗，制定消耗額度，提出各項指標目標，把年度任務化解為月度任務，劃小核算單位，把任務層層分解到班組和個人，把節(jié)約考核與個人績效掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)，確保全年節(jié)約目標順利實現(xiàn)。

以結(jié)果導向，查找不足，提升降本空間。在“四個一”節(jié)約活動中，不分單位大小，不論官級高低，都以完成指標任務為標準，擔當主體責任，不推諉扯皮，不講客觀，注重結(jié)果。緊緊圍繞此次節(jié)約“四大主題”，從提質(zhì)“摸上限”和降本“探下限”上下功夫，通過分解表中各項目標任務來查找各自不足，不斷深化精細管理，最大限度提高經(jīng)營效益。

做好兩個具體打算

今年下半年是踐行降本節(jié)約的關(guān)鍵時期，抓緊抓早節(jié)約工作目標落實尤為重要。公司黨政向全體員工許下的降本承諾，敲響了新時期發(fā)展的戰(zhàn)鼓，各單位將以分秒必爭、時不我待的緊迫感，積極投入到節(jié)約降本各項工作中去，確保年底如期向全體員工交上一份滿意的答卷。

迅速部署。在制定《2016年下半年黨委工作目標任務責任分解與落實方案》的同時，制定了《中煤鄂能化公司“四個一”節(jié)約活動指標分解表》，兩個制度方案分別以黨委文件予以下發(fā)貫徹，第一時間抓謀劃、抓部署。

迅速突破。思路差不多，關(guān)鍵看力度。干得好不好，關(guān)鍵看結(jié)果。在各單位競相加快節(jié)約降本的氛圍中，實現(xiàn)跨越趕超，惟有多付出、多勞動。爭取通過努力，讓節(jié)約活動早一點有突破，早一點出實效，讓全公司員工早一點獲得真正的降本實惠。目前，“勒緊褲腰帶過緊日子”的舉措已隨處可見。人人當家理財，實現(xiàn)降本增效要成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，強調(diào)人人降本增效，積極開展節(jié)約創(chuàng)效，旨在進一步喚醒我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人節(jié)約降本，迎接市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化才會有更廣泛、更堅實、更有力的基礎(chǔ)。

作為一個新型煤化工企業(yè)，和某些大型企業(yè)相比，鄂能化公司的資金可能并不算多，但這種節(jié)約降本的理念與公司新一屆領(lǐng)導班子的要求是一致的，是與新常態(tài)下的尿素市場環(huán)境相適應的。中煤家大業(yè)大，我們堅信，只要每個單位、每個人都樹立“省下的就是掙到的”的理念，并將其落實到具體的工作崗位、具體的工作環(huán)節(jié)中，那么公司定會引領(lǐng)尿素行業(yè)安全度過“寒冬”，始終立于不敗之地，就一定能夠在當前的市場困境中實現(xiàn)逆勢增長。